得物商家入驻首周GMV破30万，2个月订单超7000份

这几年,电商行业从增量红利转向存量竞争,传统平台(píngtái)靠低价补贴和(hé)流量投放的(de)模式逐渐失效,消费(xiāofèi)者对单纯“便宜”的兴趣也在(zài)下降。相反,个性化、圈层认同和内容驱动的消费体验,正在成为新的主流趋势。在这样的变化下,像得物App这样的平台,凭借专业化内容与服务,为商家打开了更多生意增长的空间和新的营销思路。 以2021年10月入驻得物(déwù)平台的张琳为例,她原本只是打算在(zài)得物上购买运动鞋,浏览(liúlǎn)推荐信息(xìnxī)时,看到有用户在得物发美妆的帖子。察觉到消费需求,张琳抱着试一试的心态,决定入驻得物。没想到在得物 “试运营”的首周,张琳的GMV就将近30万元。此后,张琳大量投入货源,增加SKU,两个月后的圣诞节期间,其礼盒订单量就突破了(le)(le)7000份。其中,YSL小金条、纪梵希红丝绒(sīróng)等(děng)彩妆礼盒卖得最好。次年情人节,张琳又上线了SKII礼盒,GMV更是达到4000万元。 其实,像张琳这样的案例在得物平台并不罕见。2024年第一季度,著名羽毛球品牌(pǐnpái)“Kawasaki川崎”在得物的业绩已比2023年全年翻了2.6倍;3C数码(shùmǎ)领域,在行业整体下滑的情况下,得物更是获得(huòdé)了同比上一年度200%的逆势增长;而蓝牙耳机品牌倍思则表示(biǎoshì),得物已成为其销量增速最快(zuìkuài)的平台之一。 不同于其他以价格促销为主导的电商平台,得物(déwù)聚集了品牌官方(guānfāng)、经销商、贸易商以及像张琳这样的创业商家。无论品牌规模大小,他们(tāmen)在得物的成长(chéngzhǎng)路径(lùjìng)却颇为相似——几个人的小团队,运营5-6个月便可回本。原因除了得物社区活跃、内容导购带动外,更在于商家对“上新节奏”的把控和用户需求变化的快速响应。 根据此前一份资料显示,得物(déwù)平台的用户体量已达到5亿人以上,男女用户比例近乎(jìnhū)1:1。中(zhōng)国95后年轻人中,有超过一半在使用得物,且用户的忠诚度非常高,多是伴随得物一起成长。 小言是(shì)得物的“骨灰级用户”。他表示,自己上大学的时候在得物买(mǎi)球鞋;工作几年后(hòu),又在得物买手表、饰品;成家后,也会在得物买小家电,甚至是送给父母的保健品。不夸张地说,得物已给部分用户提供了“全生命周期”的服务,用户与得物共同见证了彼此的成长。这样(zhèyàng)跨时代、跨品类、跨越生命周期的需求变化,更反映了消费者(xiāofèizhě)对得物的信任,以及得物的用户粘性、高复购率以及超强的流量(liúliàng)转化。 这种用户特性,也(yě)致使入驻的(de)商家需要根据得物(déwù)(déwù)的用户特色“设计”产品品类。正如中粮可口可乐相关负责人李鹏翔表示,可口可乐奥运限量款也是最先在得物发售。因为他(tā)的重点工作之一,就是根据商品在得物的销售情况“上新”,或是为得物的用户提供“特别(tèbié)款”。在他的观察中,其他电商平台多为价格导向,商品大促时期卖得更好,得物则是内容(nèiróng)分享导向,导购的形式更明显。运营团队也因此能够更准确地判断市场的热销动向,并快速与工厂协商进行生产。 从当下的结果看,得物既(jì)能给到中粮可口可乐、这样成熟(chéngshú)的品牌方新的增量,也能为张琳这样的经销商提供成长的土壤。更为难得的是,在整个电商行业杀红眼、流量见顶、电商大促增长(zēngzhǎng)乏力的情况下,得物还能保持高速且(qiě)高效的增长活力,为商家们展现出新的空间与发展(fāzhǎn)机遇。而(ér)这一切,还得益于得物优质的内容社区生态,以及对年轻用户持续提供的良好购物体验。 在消费需求不断细分、多元兴趣(xìngqù)圈层崛起的(de)当下,电商平台不再只是简单的交易场,更是承载年轻人表达态度、发现兴趣、互动分享的重要空间。得物凭借自身在正品保障(bǎozhàng)、潮流内容、社区氛围上的优势(yōushì),为用户和品牌搭建了(le)一个更具参与感和情感链接的消费场域。未来,相信随着平台服务(fúwù)和玩法的持续进化,更多品牌和商家都能在得物这里找到属于自己的确定性增长。